课程详情

对经理和高级经理的期望是什么？

仅第一部分

• 成功参与的特征——你从你的公司得到什么信息？管理者需要做些什么来平衡他们对所有特征的关注？
• 公司中的经理和高级经理角色 - 他们与高级/主管的角色相比如何？ “所有权”对管理者的重要性。

管理自我和优先事项

第一部分

• 优先排序的大局观——重新审视 Covey 活动矩阵（来自 AHI 的 IV 级课程）
• 满足优先事项的日常方法——艾伦“把事情做好”系统

第二部分

• 公司中生产性的、非计费时间需求——确定您现在和未来参与的最有价值的利基市场
• 管理您的声誉和职业前景——确定您的职业成功路线，招募导师和反馈盟友，并制定您的发展计划

培养领导沟通技巧

第一部分

• 没有权威的影响力——使用影响力技能与合作伙伴、客户和员工一起提高生产力

第二部分

• 增强会议领导能力和促进技能

领导他人——指导和培养员工

第一部分

• 在职辅导与发展——使用辅导方法来建立绩效和参与度
• 绩效反馈和交付的艺术——在职指导中使用的反馈模型和实践
• 委派发展与结果 - 区分 AHI IV 级计划中涵盖的委派方法

第二部分

• 职业咨询和指导他人——进行职业对话和指导他人在公司发展的技能
• 经理和高级经理的团队建设——评估当前团队的运作并确定有效地将参与团队聚集在一起的策略

帮助您的组织成长

第一部分

• 重温企业成长的三个层次（来自 AHI 的 IV 级课程）——经理的角色
• 向现有客户扩展服务——确定业务关系发展的阶段、与当前客户建立 Trusted Advisor 地位的策略，以及将这种地位转化为新商机的方法

第二部分

• 通过推荐增加新客户——评估您当前的网络技能和舒适度；建立有效的新方法
• 技术专业人员在完成销售中的作用——寻找高技能/高舒适度的方法来帮助公司内的直接业务发展活动。