V 级 - 高级管理和领导力要素
运输方式: 群组直播或群组
基于互联网。
程序级别: 中级到高级
推荐的员工经验:
5年以上*
* 笔记: 经验水平仅作参考;实际经验
可能会有所不同。
推荐的学分和研究领域
16 hr | 8 hr | |
---|---|---|
企业管理与组织 | 1.0 | 1.0 |
个人发展 | 9.8 | 2.0 |
传播与营销 | 3.0 | 2.2 |
人事与人力资源 | 2.2 | 2.8 |
全部的 | 16 | 8 |
课程详情
对经理和高级经理的期望是什么?
仅第一部分
- 成功参与的特征——你从你的公司得到什么信息?管理者需要做些什么来平衡他们对所有特征的关注?
- 公司中的经理和高级经理角色 - 他们与高级/主管的角色相比如何? “所有权”对管理者的重要性。
管理自我和优先事项
第一部分
- 优先排序的大局观——重新审视 Covey 活动矩阵(来自 AHI 的 IV 级课程)
- 满足优先事项的日常方法——艾伦“把事情做好”系统
第二部分
- 公司中生产性的、非计费时间需求——确定您现在和未来参与的最有价值的利基市场
- 管理您的声誉和职业前景——确定您的职业成功路线,招募导师和反馈盟友,并制定您的发展计划
培养领导沟通技巧
第一部分
- 没有权威的影响力——使用影响力技能与合作伙伴、客户和员工一起提高生产力
第二部分
- 增强会议领导能力和促进技能
领导他人——指导和培养员工
第一部分
- 在职辅导与发展——使用辅导方法来建立绩效和参与度
- 绩效反馈和交付的艺术——在职指导中使用的反馈模型和实践
- 委派发展与结果 - 区分 AHI IV 级计划中涵盖的委派方法
第二部分
- 职业咨询和指导他人——进行职业对话和指导他人在公司发展的技能
- 经理和高级经理的团队建设——评估当前团队的运作并确定有效地将参与团队聚集在一起的策略
帮助您的组织成长
第一部分
- 重温企业成长的三个层次(来自 AHI 的 IV 级课程)——经理的角色
- 向现有客户扩展服务——确定业务关系发展的阶段、与当前客户建立 Trusted Advisor 地位的策略,以及将这种地位转化为新商机的方法
第二部分
- 通过推荐增加新客户——评估您当前的网络技能和舒适度;建立有效的新方法
- 技术专业人员在完成销售中的作用——寻找高技能/高舒适度的方法来帮助公司内的直接业务发展活动。